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沃爾瑪：全球第一大零售商欠租過億

大連沃爾瑪10年拖欠租金過億，法院強制執(zhí)行一拖6年，房東的執(zhí)行申請在不知情的情況下“被撤銷”，種種蹊蹺，不由令人懷疑，在司法機關(guān)違規(guī)不作為的背后，是否還藏有更嚴重的瀆職行為。

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第一章沃爾瑪公司近期熱點事件解讀
　　筆者認為，在消費環(huán)境疲軟、銷售增長趕不上成本增長的局面下，仍需面對資本市場嚴格考核的零售企業(yè)無不皓首窮經(jīng)地尋找生財之道。近日，包括天虹商場、新華百貨、鄂武商、成商集團、廣百、廣州友誼等在內(nèi)的零售企業(yè)近期不約而同地利用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品，以獲取短期收益。這就意味著零售企業(yè)對于繼續(xù)擴張缺乏信心，投資態(tài)度轉(zhuǎn)為保守。
　　·擴張?zhí)?沃爾瑪中國減速
·沃爾瑪10年欠租過億
第二章沃爾瑪公司綜述
　　沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。
　　·公司簡介
·發(fā)展歷史
　　·公司宗旨
·公司目標
　　·“瘋顛”的企業(yè)文化
第三章沃爾瑪公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質(zhì)優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過嚴格的審核和產(chǎn)品檢測，確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類品牌的優(yōu)良品質(zhì);同時，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。
　　·沃爾瑪中國擴張變奏：半年僅開10店
·品牌策略
第四章沃爾瑪公司的成功之道
　　沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。正是由于沃爾瑪全方位出擊、搶占了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經(jīng)風靡整個美國的西爾斯，成為零售業(yè)第一品牌。
　　·三大信仰
·經(jīng)營法則
　　·價格便宜
·反饋與效率
　　·“一站式”購物
·捐贈公益
　　·全面覆蓋
·十條準則造就成功企業(yè)
　　·成敗啟示
第五章沃爾頓家族概況
　　吉姆•沃爾頓(Jim Walton)山姆•沃爾頓的小兒子，畢業(yè)于阿肯色大學，現(xiàn)任沃爾瑪總裁，個人凈資產(chǎn)188億美元，2009年《福布斯》全球富豪排行榜排名第11。已婚，有四個孩子。
　　·簡介
·家族發(fā)展史
　　·家族生意經(jīng)
·山姆•沃爾頓
　　·羅布森•沃爾頓
·約翰•沃爾頓
　　·吉姆•沃爾頓簡介
第六章沃爾瑪公司近期經(jīng)營狀況
　　沃爾瑪公司公布了2011年第一季度財報，當季實現(xiàn)凈利潤34億美元，而2010年同期凈利潤為33億美元，同比增長3.8%;利潤增長主要得益于國際業(yè)務(wù)的強勁增長和成本控制取得的效果。
　　·2011年經(jīng)營數(shù)據(jù)
·2012年經(jīng)營數(shù)據(jù)
第七章中投顧問相關(guān)產(chǎn)品推薦
　　中投顧問是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗�！白屚顿Y更安全，經(jīng)營更穩(wěn)健”是我們對客戶的核心價值所在。
　　·零售物流行業(yè)相關(guān)電子書下載
·中投顧問介紹

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　　吉姆•沃爾頓(Jim Walton)山姆•沃爾頓的小兒子，畢業(yè)于阿肯色大學，現(xiàn)任沃爾瑪總裁，個人凈資產(chǎn)188億美元，2009年《福布斯》全球富豪排行榜排名第11。已婚，有四個孩子。

　　沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。

　　筆者認為，在消費環(huán)境疲軟、銷售增長趕不上成本增長的局面下，仍需面對資本市場嚴格考核的零售企業(yè)無不皓首窮經(jīng)地尋找生財之道。近日，包括天虹商場、新華百貨、鄂武商、成商集團、廣百、廣州友誼等在內(nèi)的零售企業(yè)近期不約而同地利用自有閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品，以獲取短期收益。這就意味著零售企業(yè)對于繼續(xù)擴張缺乏信心，投資態(tài)度轉(zhuǎn)為保守。

　　沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者。正是由于沃爾瑪全方位出擊、搶占了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經(jīng)風靡整個美國的西爾斯，成為零售業(yè)第一品牌。