廉租房 經(jīng)濟(jì)適用房 廉租住房 建筑裝飾 商業(yè)地產(chǎn) 寫字樓報告 商鋪地產(chǎn) 別墅報告 物業(yè)管理

　　盧志強(qiáng)，男，1951年12月生，山東威海人。漢族，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷。現(xiàn)任中國泛�？毓杉瘓F(tuán)有限公司黨委書記、董事長兼總裁。民生人壽保險股份有限公司副董事長，海通證券股份有限公司董事，九屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、常委、副主席，中國光彩會第三屆理事會副會長。1971年11月至1978年7月任山東濰坊柴油機(jī)廠技術(shù)員;1978年7月至1980年3月任山東濰坊動力機(jī)廠技術(shù)員;1980年3月至1985年6月任濰坊市技術(shù)開發(fā)中心辦公室副主任;1985年6月至今任泛海集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長兼總裁。1996年11月至2000年4月任中國光彩會第一屆理事會副會長;2000年4月至2005年12月任中國光彩會第二屆理事會副會長;2005年12月至今任中國光彩會第三屆理事會副會長。2008年3月當(dāng)選為第十一屆全國政協(xié)常委。

　　中國泛海控股集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，集團(tuán)創(chuàng)始人、法定代表人、董事長為盧志強(qiáng)先生。集團(tuán)核心企業(yè)為中國泛�？毓杉瘓F(tuán)有限公司，注冊資本為40億元人民幣，公司以房地產(chǎn)、金融、能源、綜合投資、資本經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)。中國泛�？毓杉瘓F(tuán)控股及參股公司主要業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、銀行、保險、證券、典當(dāng)、能源、戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)投資、文化、資產(chǎn)管理和資本經(jīng)營、物資貿(mào)易、消防電子、酒店、物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)分布于北京、上海、深圳、武漢、杭州、青島、濟(jì)南、南寧、太原、包頭、呼和浩特、濰坊等城市。

　　中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長吉指出，中國泛海能有今天的成功，得益于產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)與金融資本的逐步融合發(fā)展。他的資本融合策略可以簡要的概括為四一個階段，第一階段：以房地產(chǎn)/建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為拓展，發(fā)展成為北京最大的房地產(chǎn)/建筑商；第二階段：利用制度獲取投資機(jī)會（如發(fā)起成立金融機(jī)構(gòu)，行業(yè)壟斷及稀缺牌照資質(zhì)）成功實(shí)施向金融產(chǎn)業(yè)的拓展；之后通過資產(chǎn)證券化（上市）等，獲得大幅市場升值，逐步高位從二級市場套現(xiàn)；第三階段：通過金融投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流，繼續(xù)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，如大舉進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)；第四階段：全面進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域；開始嘗試性采取收購/風(fēng)險投資基金模式進(jìn)行投資運(yùn)作，如收購聯(lián)想控股股權(quán)，成為公司第三大股東，開始嘗試股權(quán)基金化運(yùn)作模式。

　　中國泛海從一個地方的小型企業(yè)，通過掌舵人盧志強(qiáng)抓住改革開放以來市場化的機(jī)會，迅速成長為中國最大的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)和金融集團(tuán)的民企之一。其敏感的政治嗅覺和敢于抓住投資機(jī)會的能力、魄力，最終造就了中國泛海的巨大成功。