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博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F

近十多年來，博瑞傳播已打造擴展了印刷、廣告、發(fā)行投遞等報業(yè)服務(wù)經(jīng)營體系、廣播電視經(jīng)營體系、教育產(chǎn)業(yè)體系、娛樂產(chǎn)業(yè)體系、新媒體產(chǎn)業(yè)體系等全方位的產(chǎn)業(yè)鏈條。博瑞傳播每股收益從2000年的0.1元提高到2006年的0.5元，2007年第三季季報顯示，每股收益達0.61元。2007年9月30日，博瑞傳播公布主營收入為52482.44萬元，同比增15.45%，凈利潤11192.42萬元，同比增39.10%。9年來，博瑞傳播向股東累計分紅已達1.5億元，占到凈利潤的31%，這在所有上市公司中極為罕見。

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《博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F》第一部分
　　中投顧問點評：博瑞傳播如何用子公司拓展經(jīng)營空間?2007年2月成立，是博瑞傳播向娛樂傳媒業(yè)進軍的里程碑，主要業(yè)務(wù)包括影視節(jié)目制作、藝員培訓及經(jīng)紀、承辦大型演唱會等。2007年，博瑞傳播歷經(jīng)8年努力，第一次實現(xiàn)增資擴股，融資2.8億，這在全國文化領(lǐng)域上市公司中是唯一一家，在業(yè)界實現(xiàn)了零的突破。中投顧問認為，建立在傳媒基礎(chǔ)上的博瑞傳播，按照“發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上的項目優(yōu)先投資、優(yōu)先整合；既能產(chǎn)品經(jīng)營又能資本經(jīng)營的項目優(yōu)先投資、優(yōu)先整合；有優(yōu)秀經(jīng)營團隊的項目優(yōu)先投資、優(yōu)先整合”的原則，打造了一個跨媒體、跨地區(qū)發(fā)展的大型媒體經(jīng)營集團，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間，在媒體業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)之間找尋到了發(fā)展空間和利潤空間。
《博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F》第二部分
　　博瑞傳播成都博瑞傳播股份有限公司（簡稱“博瑞傳播”）是上海證券交易所正式掛牌的上市公司（SH 600880）。博瑞傳播自1999年實施重大重組以來，堅持對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過參股、控股及重大資產(chǎn)置換，注入具有高成長性和高回報的優(yōu)質(zhì)傳媒經(jīng)營資產(chǎn)，完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，確立了公司傳媒經(jīng)營主業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。截至2009年6月末，公司總資產(chǎn)18.63億元、凈資產(chǎn)11.50億元，在上市公司“文化傳播行業(yè)”中以其綜合效益指標排名第一。
　　·公司介紹
·發(fā)展歷程
　　·國際化戰(zhàn)略
·購手中乾坤股權(quán)
　　·收購成都夢工廠
·資本運營路線
　　·經(jīng)營數(shù)據(jù)
《博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F》第三部分
　　公司管理層董事長孫旭軍，男，1964年出生，曾任四川教育出版社副社長�，F(xiàn)任成都商報社副社長，成都博瑞投資控股集團有限公司總經(jīng)理，成都博瑞傳播股份有限公司第五屆董事會董事長。
　　·董事長孫旭軍
·總經(jīng)理呂公義
《博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F》第四部分
　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《博瑞傳播：打造最全面?zhèn)髅郊瘓F》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。

數(shù)字音樂高等職業(yè)教育文化產(chǎn)業(yè) 戶外廣告動畫產(chǎn)業(yè) 手機游戲新媒體網(wǎng)絡(luò)電視培訓市場音像制品網(wǎng)絡(luò)游戲影視產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)基地動漫產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)教育傳媒業(yè) 數(shù)字電視

　　總經(jīng)理呂公義，男，出生于1963年，碩士，曾任四川教育學院講師，成都商報社體育部主任、成都博瑞投資有限責任公司財務(wù)部主任、四川電器有限責任公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理。現(xiàn)任成都博瑞傳播股份有限公司總經(jīng)理。

　　面對21世紀的市場新格局和客戶更多需求，博瑞傳播充分利用在傳媒產(chǎn)業(yè)方面所具有的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，有效運用資本市場的再融資功能，通過兼并、控股、參股等資本運營手段，迅速實現(xiàn)了跨媒體、跨地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前公司下轄17家子（分）公司、4家參股公司，擁有都市日報、財經(jīng)日報、汽車雜志、城市電視臺、戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)等主流媒體，廣泛采用媒介代理、數(shù)據(jù)庫營銷、市場研究、公關(guān)活動、創(chuàng)意策劃等多種媒體經(jīng)營形式，并著手打造網(wǎng)絡(luò)游戲、娛樂傳媒、文化創(chuàng)意、教育、餐飲等延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，是西部地區(qū)整合傳播的優(yōu)質(zhì)平臺。

　　一路走來，中國傳媒的資本化進程走得艱難而堅韌，其中當然包括具有標本意義的傳媒上市公司——成都博瑞傳播股份有限公司。資本運營、內(nèi)部整合、外部發(fā)展的平臺：居于西南一隅的博瑞傳播，經(jīng)營范圍涵蓋信息傳播服務(wù)（不含國家限制項目）、報刊投遞服務(wù)、高科技產(chǎn)品開發(fā)、國內(nèi)貿(mào)易（除國家限制和禁止項目）、電子商務(wù)、出版物印刷（限分公司經(jīng)營）;銷售紙張和印刷器材；印刷及制版的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)；廣告制作（限分公司經(jīng)營）等范圍。自1999年上市至今，自始至終與成都傳媒業(yè)密切合作、并肩作戰(zhàn)。1999年7月28日，上海證交所上市公司四川電器國家股股東——成都市國有資產(chǎn)管理局將其持有的占公司股份總數(shù)27.65%的2000萬股國家股轉(zhuǎn)讓給成都博瑞投資有限責任公司，由此使博瑞投資成為四川電器的第一大股東，而博瑞投資的“后臺”是《成都商報》，實際上是《成都商報》間接上市，因而被譽為“中國報業(yè)第一股”。

　　嘎樂媒體與博瑞傳播結(jié)成在傳媒領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，意味著博瑞傳播利用本土化經(jīng)營優(yōu)勢和平臺與嘎樂媒體在廣播、電視、IPTV、演藝、網(wǎng)絡(luò)媒體等領(lǐng)域進行合作，在適當時候雙方將打造適合中國市場的本土化媒體品牌。近年來，博瑞傳播一直把加強國際合作與交流，加速推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的工作重點。此次和嘎樂合作只是博瑞傳播國際化的開始，2005年《紐約時報》的高層到博瑞，雙方也探討了合作的可能。國際化的同時，博瑞傳播一定要在媒體經(jīng)營領(lǐng)域有所突破，突破單純的平面媒體經(jīng)營，要向廣電、網(wǎng)絡(luò)、娛樂領(lǐng)域進軍。世界上大的傳媒集團都是各種媒體形式的集合。外國傳媒集團進入中國市場，博瑞傳播要學會與狼共舞，就必須堅定不移地走國際化道路。