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　　總裁延藝云，陜西綏德人。中共黨員。1982年畢業(yè)于西北大學(xué)歷史系。1974年赴陜西寶雞縣鄉(xiāng)村插隊(duì)務(wù)農(nóng)，后歷任西北大學(xué)歷史系助教講師、副教授、教授，陜西電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)。1979年開(kāi)始發(fā)有作品。1999年加入中國(guó)作家協(xié)會(huì)。著有電視連續(xù)劇劇本《王寶釧》（15集）、《一介書(shū)生》（8集）、《風(fēng)墻》（28集）等。1996年5月由西大教授調(diào)任陜西電視臺(tái)任主管文藝工作的副臺(tái)長(zhǎng)，組織了近百臺(tái)文藝節(jié)目，組織拍攝電視劇數(shù)百集，獲五個(gè)一工程獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、星光獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)近百項(xiàng)；2000年7月調(diào)任陜西省廣播電影電視局副局長(zhǎng)，參與組織了國(guó)家、省級(jí)多次大型活動(dòng)，如全國(guó)第三屆特奧會(huì)、西部論壇、香港周宣傳活動(dòng)等；2001年11月調(diào)任西安電影制片廠廠長(zhǎng)，2003年11月轉(zhuǎn)任西部電影集團(tuán)管委會(huì)主任。

　　2000年6月經(jīng)陜西省政府（陜政函[2000]91號(hào)文件）和國(guó)家廣電總局（廣發(fā)影字[2000]518號(hào)文件）批準(zhǔn)，西安電影制片廠改組為西影股份有限公司。公司注冊(cè)資本人民幣6013.20萬(wàn)元，股份總額6013.20萬(wàn)股，凈資產(chǎn)9110萬(wàn)元。其中，西影廠以資產(chǎn)方式出資5110萬(wàn)元，占股份公司總股本和凈資產(chǎn)的56.09%，電影系統(tǒng)內(nèi)國(guó)有資本5310萬(wàn)元，占股份公司總股本和凈資產(chǎn)的58.29%。以上海西域?qū)崢I(yè)有限責(zé)任公司為首的7家熱愛(ài)、支持中國(guó)民族電影的民營(yíng)企業(yè)，以貨幣方式出資3800萬(wàn)元，占股份公司總股本和凈資產(chǎn)的41.71%。2009年5月8日經(jīng)國(guó)家廣電總局和陜西省委省政府批準(zhǔn)，具有獨(dú)立法人資格的西部電影集團(tuán)有限公司正式成立。西部電影集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)西影股份有限公司、北京西影漢唐傳媒有限公司、西部電影頻道、西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)西影影視傳媒學(xué)院、電視劇制作公司、西影音像出版社、電影院線公司、物業(yè)管理中心等成員單位。目前正在籌建項(xiàng)目有數(shù)碼后期制作基地、投資近130億人民幣的漢唐明珠影視城也正在建設(shè)之中。

　　老西安電影制片廠的制片能力，堪稱(chēng)當(dāng)年西影的品牌。昔日風(fēng)光自不待言，即便到了最困難的時(shí)候，老西影廠的廠標(biāo)還能賣(mài)到50萬(wàn)元，不過(guò)后來(lái)這個(gè)價(jià)格直線跌到了5萬(wàn)甚至更低。上世紀(jì)90年代初，國(guó)營(yíng)電影制片機(jī)構(gòu)的普遍狀況是拍一部、賠一部，西影也逃脫不了這個(gè)命運(yùn)。為了挽回制片實(shí)力，2000年6月，西影、中影聯(lián)合上海西城實(shí)業(yè)有限公司、西安天慧信息有限責(zé)任公司等8家企業(yè)組建了“西影股份有限公司”，公司注冊(cè)資本人民幣6013.20萬(wàn)元，凈資產(chǎn)9110萬(wàn)元，西影廠以資產(chǎn)方式出資5110萬(wàn)元，占股份公司總股本和凈資產(chǎn)的56.09%，新公司全盤(pán)接手了原西安電影制片廠的電影制作業(yè)務(wù)。然而這并沒(méi)有改變西影的制片困境，由于制作經(jīng)費(fèi)緊缺，西影年產(chǎn)10部影片的規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)�！拔饔肮煞萦邢薰�司”建立了良好的模式和平臺(tái)，但它的生存仍然舉步維艱。中投顧問(wèn)認(rèn)為，“西影品牌”的確輝煌過(guò)，然而在現(xiàn)實(shí)狀況面前，它只能代表過(guò)去，新成立的西部集團(tuán)有限公司能否繼續(xù)品牌價(jià)值，還是個(gè)未知數(shù)。

　　2008年的數(shù)據(jù)顯示，作為一家老國(guó)企，整個(gè)西影現(xiàn)在1700多人，其中離退休職工1000人左右。人員老化、負(fù)擔(dān)沉重是四家影視集團(tuán)共同面對(duì)的問(wèn)題，但對(duì)于盈利規(guī)模小的西影而言，恐怕問(wèn)題還要嚴(yán)峻些。西影的解決方案基于兩條思路，一是尋求相關(guān)的政策支持，最根本的還要靠企業(yè)自身的發(fā)展。西影集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)是制片領(lǐng)域的股份有限公司體制。新成立的西影集團(tuán)有限公司重新納入了原“西影股份有限公司”的制片業(yè)務(wù)，這個(gè)資本多元化的股份有限公司，是中國(guó)推行好萊塢“制片人”模式的先行者，制片體制比較靈活，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng)。另外，西影與西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)合建的“西影影視傳媒學(xué)院”也是一大優(yōu)勢(shì)，該學(xué)校屬于國(guó)家正規(guī)的高等教育體系，至少對(duì)目前的幾大影視集團(tuán)而言，這個(gè)學(xué)校是獨(dú)一無(wú)二的。2008年學(xué)校的收入400萬(wàn)元，初步具有了盈利能力。最重要的是，西影傳媒學(xué)院為西影培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)影視人才，每年都有若干優(yōu)秀學(xué)生被西影吸納，為西影未來(lái)的發(fā)展輸入新鮮血液。