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煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路

在二氧化碳成為地球上 “氣候殺手”的時代，發(fā)展“低碳經(jīng)濟”無疑是應對全球氣候變化的有力措施。早在10年前，煙臺萬華聚氨酯股份有限公司就開始研發(fā)“低碳業(yè)務”，在多次向發(fā)達國家行業(yè)巨頭求教碰壁之后，煙臺萬華不得不“被迫”進行自主創(chuàng)新，最終成為繼德、英、美、日之后第5個擁有MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）核心技術(shù)的國家，銷售收入和利潤以年均50%以上的速度遞增，產(chǎn)品份額占國內(nèi)市場份額的1/3。煙臺萬華由此成為今天資本市場矚目的焦點。

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《煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路》第一部分
　　中投顧問點評：煙臺萬華如何創(chuàng)新開拓低碳經(jīng)濟路？近期，工信部發(fā)布《異氰酸酯（MDI/TDI）行業(yè)準入條件》，要求新建MDI裝置單套起始規(guī)模必須達到30萬噸/年及以上，新建TDI裝置單套起始規(guī)模必須達到15萬噸/年及以上，其他還包括對能耗、物耗的要求。對于煙臺萬華來說，聚氨酯兩原料準入門檻提高幫助其排除了很多小型的及產(chǎn)能不達標的行業(yè)競爭者，進一步確立了國內(nèi)最大MDI供應商的戰(zhàn)略地位。煙臺萬華認識到，真正有市場潛力的高技術(shù)產(chǎn)品是不可能引進到的。被隔離在壟斷技術(shù)的門檻之外，煙臺萬華不得不進行自主創(chuàng)新。煙臺萬華董事長丁建生說，“我們進行了一萬多次試驗，修改方案可以裝滿幾卡車”，最后終于成為繼德、英、美、日之后第5個擁有MDI核心技術(shù)的國家。2008年12月24日，煙臺萬華收到煙臺市財政局逾2億元所得稅退付款。高端的MDI技術(shù)不僅為公司打開海外市場，企業(yè)自身更是享受到掌握領(lǐng)先技術(shù)的甜頭。
《煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路》第二部分
　　煙臺萬華煙臺萬華聚氨酯股份有限公司（煙臺萬華）成立于1998年12月20 日，是山東省第一家先改制后上市的股份制公司。2008年，公司實現(xiàn)銷售收入77.04億元、凈利潤15.1億元。2004-2006連續(xù)三年入選《新財經(jīng)》中國版漂亮50-中國最具成長性的A股藍籌公司；2006年被CCTV經(jīng)濟頻道評選為"2005年最具價值上市公司"；2007年榮獲“2007·CCTV中國年度最佳雇主”稱號，并憑借“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，一舉獲得2007年“國家科技進步一等獎”；2008年，公司寧波萬華16萬噸/年MDI工程獲評“國家環(huán)境友好工程”；2009年公司再創(chuàng)佳績，榮獲“翰威特2009年中國最佳雇主”大獎；聚氨酯行業(yè)內(nèi)唯一的國家級工程技術(shù)研究中心正式落戶煙臺萬華；寧波萬華年產(chǎn)16萬噸MDI工程摘得“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”殊榮。　
　　·公司介紹
·發(fā)展大事記
　　·寡頭成長之路
·反傾銷劍術(shù)
　　·資本運作之路
·逼上國際化
　　·經(jīng)營數(shù)據(jù)
《煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路》第三部分
　　公司管理層董事長丁建生，山東煙臺人，1954年生，新加坡國立大學留學并獲碩士學位，應用研究員�，F(xiàn)任煙臺萬華聚氨酯股份有限公司董事長，萬華實業(yè)集團總裁。受聘于大連理工大學和北京化工大學任兼職教授、博士生導師。在他的帶領(lǐng)下，煙臺萬華聚氨酯股份有限公司發(fā)展迅速，從凈資產(chǎn)只有1億元的MDI車間，9年時間發(fā)展成目前化工板塊市值最高的上市公司，銷售收入和凈利潤連續(xù)9年均以50%以上的速度快速增長。公司“大規(guī)模MDI制造技術(shù)”獲得2007年度國家科技進步一等獎，并贏得2007年度CCTV最佳雇主，2009年翰威特最佳雇主，萬華寧波一期工程被國家評為“國家環(huán)境友好工程”。
　　·董事長丁建生
·MDI“狂人”
　　·經(jīng)營理念
《煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路》第四部分
　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《煙臺萬華：聚氨酯行業(yè)寡頭成長之路》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

有機硅行業(yè) 聚氯乙烯聚乙烯純堿聚氨酯環(huán)氧樹脂精細化工合成樹脂氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯生化產(chǎn)業(yè) 生物化工合成材料二甲醚甲醇石油化工化工原料

　　“吃著碗里的，盯著盆里的，看著鍋里的，醞釀著地里長的�！薄白呦蚋偁帉κ肿钪饕墨@利市場去”。因為這些富有侵略性的語言，煙臺萬華董事長丁建生被稱為MDI“狂人”。20多年前的那場新技術(shù)開發(fā)，讓他有著刻骨銘心的記憶。同行不僅嚴格保密技術(shù)，就是連“殘羹冷炙”的舊設(shè)備也要封存。這種屈辱讓他意識到，自主創(chuàng)新可能不是靈丹妙藥，卻是化工企業(yè)生存的DNA。如同與“汽車狂人”李書福的“汽車就是四個輪子加沙發(fā)”理論，丁建生帶領(lǐng)萬華走上自主創(chuàng)新的高速路，也是在對洋設(shè)備的敲敲打打中，“改裝”上路的�？恐@股勁頭，萬華一路沖破了全球5大巨頭對MDI核心技術(shù)的壟斷，并沖上國內(nèi)市場產(chǎn)量老大的寶座。于是，有人感嘆：沒有萬華，MDI——這種制作汽車、電冰箱、手提包的關(guān)鍵材料，價格在國內(nèi)將會何等的昂貴？

　　煙臺萬華聚氨酯股份有限公司主要從事MDI為主的異氰酸酯系列產(chǎn)品、芳香多胺系列產(chǎn)品、熱塑性聚氨酯彈性體系列產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是亞太地區(qū)最大的MDI制造企業(yè)。目前，公司共有兩套MDI裝置，產(chǎn)能達到50萬噸/年，產(chǎn)品質(zhì)量和單位消耗均達到國際先進水平。MDI是制備聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡膠、塑料的雙重優(yōu)點，尤其是在隔熱、隔音、耐磨、耐油、彈性、撓曲性等方面有其它合成材料無法比擬的優(yōu)點，廣泛應用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、建材、交通運輸、航天等領(lǐng)域。

　　經(jīng)過多年研究探索開辟的 “低碳業(yè)務”，煙臺萬華成功研制出秸稈板材。中國每年農(nóng)作物秸稈類剩余物達到7億噸以上，是巨大的可再生資源。按照煙臺萬華目前的生產(chǎn)能力，7億噸的秸稈約10%可以進入秸稈生態(tài)板材的生產(chǎn)領(lǐng)域，制成約6000萬立方米的秸稈生態(tài)板材，相當于節(jié)約了近1億立方米的木材，“大興安嶺的蓄林量大約是5億立方米，這樣算的話，5年節(jié)約的木材便相當于再造一個大興安嶺�！彼稳仕尚蜗蟮亟忉�。這是一個真正的“碳減排”過程——7000萬噸秸稈如果燃燒的話，可釋放約1.5億噸二氧化碳；這1.5億噸二氧化碳被7000萬噸秸稈生產(chǎn)的6000萬立方米的秸稈板材“減排”了；節(jié)約的近1億立方米的木材又可以吸收約1.83億噸的二氧化碳。

　　煙臺萬華MDI的價格在2008年遭遇了“過山車”般的考驗。與此同時，競爭對手在國內(nèi)的新項目獲批，加上煙臺萬華自己產(chǎn)能的逐步釋放，供過于求態(tài)勢似乎已經(jīng)明顯，之前“得技術(shù)者得天下”的粗放型高速發(fā)展模式行不通了，煙臺萬華不得不加快搶灘全球市場的步伐。從打破技術(shù)封鎖到現(xiàn)在與國際巨頭全球搶食，煙臺萬華經(jīng)歷過數(shù)次起死回生。金融危機提前將煙臺萬華“逼”上了國際大舞臺。在丁建生看來，2010年以后的煙臺萬華在走向國際化的過程中能不能挑戰(zhàn)成功，將決定其是否能夠再次獲得重生。