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遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐
遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐
 
21年前，因為做生意而負(fù)債的農(nóng)村小伙蔣錫培，用當(dāng)時被稱為“投機倒把”的方式進(jìn)入了電線電纜行業(yè)。11年前，他所創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東控股就已成了國內(nèi)該行業(yè)的龍頭老大，直到如今。如何實現(xiàn)這樣的跨越？蔣錫培給出的其中一個答案便是技術(shù)。蔣錫培介紹說，電線電纜其實是個低技術(shù)準(zhǔn)入門檻的行業(yè)，只要有點廠房和設(shè)備，有幾個客戶就可以上馬生產(chǎn)了，遠(yuǎn)東電纜最初的雛形也大抵如此。但是，“還有很多技術(shù)我們國內(nèi)沒有突破，包括生產(chǎn)電纜的材料，至今大多還依賴進(jìn)口”。因此，在遠(yuǎn)東的發(fā)展過程中，蔣錫培特別注重通過積累技術(shù)實力來提升品質(zhì)。目前，在遠(yuǎn)東控股集團到現(xiàn)在近六千人的團隊中，擁有六十多位博士，并和八個院士以及相關(guān)高校建立了緊密的合作關(guān)系�！拔覀儸F(xiàn)在每年都會開發(fā)8-10個產(chǎn)品投放市場，很多產(chǎn)品都是國內(nèi)專利的技術(shù)，一部分也是國際上獨一無二的，這也為企業(yè)的增長提升了很大的空間�！笔Y錫培說。
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  • 《遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐》第一部分
  • 　　中投顧問點評：蔣錫培如何實現(xiàn)遠(yuǎn)東品牌跨越式發(fā)展？隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠(yuǎn)東集團更名為遠(yuǎn)東控股集團有限公司�！耙粋�企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細(xì)節(jié)制勝，人才制勝。遠(yuǎn)東也應(yīng)該有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當(dāng)時從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整�！笔Y錫培解釋說。他把戰(zhàn)略著眼點放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面。 “業(yè)務(wù)單元增多之后，遠(yuǎn)東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來比較單一，現(xiàn)在整個集團，慢慢變成了一個投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構(gòu)和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營的同時就要考慮非常長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要加強組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度，不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設(shè)完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個方面。”
  • 《遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐》第二部分
  • 　　遠(yuǎn)東控股 1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征了3畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，也就是遠(yuǎn)東控股集團的前身，當(dāng)時公司員工總數(shù)只有28人，公司成立當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元，成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。但在強手如林、國有大中型企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢的電線電纜行業(yè)，那時的遠(yuǎn)東還名不見經(jīng)傳，民營企業(yè)的身份也使遠(yuǎn)東的發(fā)展受到諸多的限制。為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東10年間先后進(jìn)行四次改制。
  • 　　·公司介紹
  • ·發(fā)展歷程
  • 　　·備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板
  • ·國際化步伐
  • 　　·成功秘訣
  •  
  • 《遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐》第三部分
  • 　　公司管理層 董事長蔣錫培，蔣錫培創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東四次改制，被理論界稱為典范：從溫州模式到蘇南溫式，從股份制企業(yè)到混合所有制，再到民營控股集團。自1990年創(chuàng)立起，遠(yuǎn)東在他的領(lǐng)導(dǎo)下，保持了年均40%以上的發(fā)展速度，現(xiàn)已發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷連續(xù)9年位居全行業(yè)第一。2002年，蔣錫培成為中共黨代會歷史上第一個純粹以民營企業(yè)家身份參會的黨代表。從遠(yuǎn)東戴“紅帽子”變身鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，到摘“紅帽子”搞股份制，接著與國企合作，戴回“紅帽子”搞混合所有制，最后又回歸民營控股集團，這一改制歷程，實際是過去20多年來中國企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)過四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革（混合所有制經(jīng)濟）、完善法人治理結(jié)構(gòu)，也是民營企業(yè)在過去30年來生存之道的一個縮影。
  • 　　·董事長蔣錫培
  • ·創(chuàng)業(yè)歷程
  • 　　·面對經(jīng)濟危機
  • ·經(jīng)營理念
  • 　　·向投資人轉(zhuǎn)變
  •  
  • 《遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐》第四部分
  • 　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《遠(yuǎn)東控股：電纜巨擘加快國際化步伐》第五部分
  • 　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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