當(dāng)前，社交化、互動式的體育新媒體發(fā)展如火如荼，已成為觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。受益于體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，體育新媒體呈崛起之勢，不同于電視媒體內(nèi)容分發(fā)通道的角色，僅依靠平臺以收視驅(qū)動廣告形式去變現(xiàn)，新媒體平臺具有互動性、創(chuàng)新性、社群化屬性，用戶將實現(xiàn)更高頻次觀看與交流分享。在這種情況下，利于體育新媒體發(fā)展內(nèi)容付費業(yè)務(wù)。

　　今年樂視體育憑借擁有著310項賽事版權(quán)的核心優(yōu)勢推出了“樂視超級體育會員”，耗資120億元為體育愛好者提供最多內(nèi)容+最優(yōu)體驗+最全服務(wù)的體育消費新模式，并在4月14日結(jié)合“生態(tài)補貼硬件”福利活動，實現(xiàn)了首日3.3億元的銷售額，樂視最早曾在2008年嘗試網(wǎng)絡(luò)視頻付費目前已經(jīng)得以驗證，此次推出體育會員付費實現(xiàn)會員戰(zhàn)略升級，正式宣告中國體育進入收費時代。

　　此外，隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進步、移動設(shè)備的普及以及4G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，體育直播的產(chǎn)業(yè)鏈正在走向完善，產(chǎn)品創(chuàng)新也非常引人注目，目前除了傳統(tǒng)的電視媒體直播外，新媒體端中起步較早的騰訊、新浪等門戶網(wǎng)站體育頻道和直播吧，在功能和內(nèi)容方面布局均已比較成熟，包括比賽直播點播、新聞資訊、社區(qū)交流等，還出現(xiàn)了如章魚TV等特色個性化直播平臺，等同于體育視頻領(lǐng)域的YY、斗魚。

　　章魚TV以明星和草根主播為中心，用戶可分享運動場景的UGC生態(tài)系統(tǒng)，可提供更清晰流暢的體驗，滿足互聯(lián)網(wǎng)體育用戶不斷增長的個性娛樂互動的觀賽需求，并通過道具、競猜、答題等多種形式互動，引導(dǎo)用戶通過互動道具來宣泄自己的情緒從而實現(xiàn)付費，盈利空間較為可觀。未來體育內(nèi)容與社交媒體的結(jié)合潛力巨大。

　　此外體育新媒體是體育產(chǎn)業(yè)的重要流量入口，體育新媒體憑借積累的體育用戶，通過對用戶特征行為進行記錄和分析，能夠整合包括賽事直播、賽后集錦、賽事討論等全內(nèi)容，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的新內(nèi)容開發(fā)和精準營銷推廣。這對提高用戶粘性，提升付費水平有重要作用。

　　體育新媒體還能夠更好實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)商業(yè)價值的打通。新媒體同時擁有賽事資源及下游客戶，憑借資本優(yōu)勢，可以向上游掌握更多賽事要素，并通過豐富的體育內(nèi)容聚集用戶，引導(dǎo)用戶獲取其他體育IP衍生產(chǎn)品，從而打造覆蓋全體育產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式。

　　2015年我國體育新媒體市場規(guī)模約在80億元左右，由于我國體育內(nèi)容付費尚處于發(fā)展初期，這部分收益占比尚小，不過隨著體育內(nèi)容質(zhì)量增強，用戶付費意識提高，體育新媒體的盈利空間將進一步擴大。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測，到2020年體育新媒體市場規(guī)模將超過510億元，未來五年復(fù)合增速約為45%。